Gerenciamiento de Proyectos
Qué hacemos
Garantizamos el éxito del proyecto y el cumplimiento de los objetivos del cliente por medio de una gestión dedicada, aplicando los procedimientos y estándares de la metodología PMI.
Ser responsables por la implementación de los objetivos estratégicos del cliente.
Liderar y coordinar el equipo responsable de alcanzar las metas del proyecto.
Garantizar que el proyecto responda al alcance y plazos establecidos, dentro del presupuesto estimado y con la calidad requerida.
Desarrollo del servicio
Desarrollamos varias líneas de especialización desde las que cubrimos todas las etapas del ciclo de vida de los proyectos
Dirección del Proyecto
Confección de estrategia de implementación del proyecto.
Elaboración del Plan de Ejecución.
Comunicación periódica con el cliente.
Representación local del cliente ante contratistas, Autoridades Públicas y Gobierno Nacional.
Cierre formal e informe final del proyecto.
Control del Proyecto
Análisis del alcance del proyecto.
Elaboración del presupuesto inicial.
Elaboración y control del cronograma (MS Project y Primavera P6).
Monitoreo, control y reportes del proceso de diseño, permisos, compras y obra.
Gestión y control de costos, y valor ganado.
Evaluación y validación de cambios, análisis de desvíos y tendencias.
Identificación y gestión de riesgos.
Gestión documental.
Gestión del Diseño
Liderazgo y coordinación de todas las fases y disciplinas del diseño.
Alineación de diseño con objetivos y expectativas del cliente.
Verificación de cumplimiento con normativas y estándares locales.
Revisión general, aprobación y validación de la documentación detallada de diseño.
Capacidad interna multi-especialista de ejecución de ingeniería y diseño.
Gestión de Permisos
Identificación y definición de matriz de permisos.
Planificación y seguimiento de permisos coordinado con el cronograma global de proyecto.
Coordinación con equipos de diseño y/o elaboración de documentación para permisos.
Gestión y presentación de documentación ante autoridades locales hasta obtener permisos.
Gestión de Compras
Definición de plan de contrataciones.
Elaboración de Pliegos de Condiciones, apoyo en selección y calificación de oferentes.
Gestión del proceso licitatorio, evaluación de propuestas y recomendaciones para adjudicaciones.
Asistencia legal para la negociación de contratos.
Aceleramiento y seguimiento de fabricación de proveedores y entrega de suministros.
Gestión de Obra
Supervisión y coordinación de actividades de obra, gestión en sitio de permisos provisorios.
Gestion e integración de los límites de baterías de cada contratista.
Aseguramiento y control de calidad.
Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional.
Gestion / Supervisión ambiental de la construcción.
Gestión de cierre de obra.
Gestión de puesta en servicio.
Tecnología y datos
Seguimiento de avance y volúmenes de obra con Dron.
Modelación BIM de diseño, construcción y as-built.
Escaneos 3D con nube de puntos y actualización de modelos BIM as-built.
Relevamiento automático de datos de obra con Spot (Boston Dynamics).
Digitalización de proceso e información de obra.
Sensorización y monitoreo de estructuras durante construcción y operación.